Областное государственное казенное учреждение
«Центр занятости населения города Томска и Томского района»

версия для слабовидящих

Версия для
слабовидящих

Сегодня: 26 Февраля 2020 года

Вход на сайт

запомнить меня Регистрация
Забыли пароль?

Зарегистрировано

Соискателей: 7985
Работодателей: 1735

Новости


2019-12-24 12:48:43

Интервью у новогодней ёлки

Завершается год. Пора подвести первые итоги реализации мероприятий национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости». В рамках проекта Центр занятости населения организовал, а работники десяти предприятий Томска и Томского района прошли переподготовку и повышение квалификации  по рабочим (смежным) профессиям, производственным компетенциям по профилю, основам автоматизации, основам бережливого производства, экономике и управлению на предприятии, управлению в компании, управлению логистическими системами и процессами и др. 

Одним из участников проекта стал представитель томской пищевой промышленности - ООО «Континент-Сервис» (торговая марка «Томский кондитер»). Программу повышения квалификации «Управление в компании» 20 работников предприятия организовал Центр занятости населения города Томска и Томского района. К обучению были привлечены преподаватели кафедры финансов и учёта, кафедры информационных технологий и бизнес-аналитики, кафедры организационного поведения и управления персоналом Института экономики и менеджмента НИ ТГУ. Занятия проходили в аудиториях вуза и на самом предприятии. В рамках программы были организованы экскурсии на одно из предприятий Томской области и мастер-класс в Томском логистическом центре. В перечне дисциплин -  основные показатели эффективности производственного участка, компетентностный подход к управлению персоналом, построение эффективной системы оплаты, методы учёта затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции, логистическая система и логистический процесс и др. 

Инициатором и вдохновителем обучения была генеральный директор ООО «Континент-Сервис» Евгения Мельникова.

- Евгения Витальевна, наверное, вы самый молодой руководитель одной из кондитерских фабрик региона, а кем вы мечтали быть в детстве? И какое получили образование?

- Моя мама работала учительницей. Наверное, и я хотела быть воспитателем или педагогом, но как послушная девочка стала инженером. Закончила факультет систем управления ТУСУРа с дипломом программиста. Начав трудовую деятельность, я постоянно думала, что нужно понимать, какие процессы идут в экономике и в управлении. В итоге - второе высшее образование «Экономика и управление». Вначале работала руководителем проектов, потом руководила отделом по развитию продуктов.

- Вы в детстве были лидером?

- Лидером? Пожалуй. Во всяком случае, я никогда не была равнодушной, если видела несправедливость. Всегда стояла за правду, не проходила мимо чьей-то беды, если рядом кто-то нуждался в помощи, помогала. Собственно и сейчас ничего не изменилось.

- Сегодня вы лидер большого коллектива, который ведёте за собой. И предприятие, и людей, за которых вы отвечаете в непростое время, надо  сохранять и развивать. Как случилось, что хрупкая женщина, мама троих невзрослых детей, взялась поднимать «Томский кондитер»? 

- Как я уже сказала, я руководила одним из направлений, ситуацию знала и, в принципе, понимала, куда и на что, в первую очередь, надо направлять средства и силы. Наверное, из всех претендентов именно я реально представляла, как обстоят дела: оборудование устаревшее, производственные процессы на уровне советских времён. Собственник, возможно, это чувствовал, потому мне и предложил возглавить производство. Я, может быть, не знала точно «как», но точно знала, что постараюсь и  сделаю все возможное и невозможное.

- Не так много томских предприятий включились в национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости». Почему вы приняли решение участвовать в проекте?

- На должности генерального директора я с октября 2018 года, и пришла с твёрдым намерением развивать предприятие. Для этого мне нужна была команда единомышленников. И сформировать ее предстояло здесь же. Значит, надо было помочь многим коллегам поменять точку зрения и позицию, а коллектив большой, и запущенный давно-давно производственный маховик раскручен. Я поняла, что участие в нацпроекте даёт шанс получить новые знания, расширить компетенции,  помочь поменять взгляд на привычные явления. И решила, нацпроект «надо срочно брать». Вначале сотрудники меня не поддержали, приняв идею, вероятно, за амбиции молодого начальника, но когда удалось обучить в Москве топ-менеджеров, люди это оценили. При чем, два процесса - обучение управленцев в Москве и Томске – шли параллельно.  В целом, благодаря участию в нацпроекте наши сотрудники получили возможность стажировок на разных предприятиях, а я и один из заместителей выиграли стажировку в ФРГ. Конечно, все мы, вернувшись к себе, на многие вещи посмотрели по-другому. Это был очень полезный и хороший опыт. Я оценила, что организаторы и разработчики нацпроекта действительно хотели, чтобы мы повысили уровень своих компетенций.

- По какому принципу отбирались люди для обучения?

- Список я составляла сама, исходя из соображений, что повысить квалификацию должны, в первую очередь, те, кто управляет процессами. Половина людей  из моего списка отказались от предоставленной возможности. Они не поняли, зачем им это нужно. Их устраивало текущее состояние дел. Моя позиция - если ты занимаешь должность, ты должен быть полезен предприятию.  И я нацеливаю работников на личностный рост для общей пользы, для пользы дела. Каждому было дано время подумать, и девяносто процентов будущих «студентов» мою позицию приняли. Более того, позже число желающих пройти повышение квалификации увеличилось. 

- Я знаю, что вы участвовали в корректировке программы обучения.

- Мне было важно, чтобы люди поняли свои слабые места, заинтересовались,  увлеклись и двигались вперёд в своём образовании. Надо признать, программа получилась добротная. Я бы рекомендовала ее к использованию и другим предприятиям, где у работников давно не было повышения квалификации. После прохождения обучения – это и теоретический курс, и практика, и экскурсии – люди другими глазами посмотрели на своё производство.

- Рассказывают, что,  будучи занятым человеком, вы внимательно следили за тем, как идёт процесс обучения. 

- Действительно, я  строго следила за тем, как люди посещают занятия.   Я понимала, что нам повезло (для нас обучение бесплатное), но обучение - не пустая формальность, деньги государственные и их надо использовать эффективно и по назначению.  Для меня записывали видео, и я убедилась, что материал актуальный и нужный, наблюдала, как его воспринимают. Ошибки не было: выбор в пользу обучения был сделан верно.

- Завершилось обучение ваших работников очень торжественно. «Выпускники» пришли нарядные и в приподнятом настроении.

- Признаюсь, инициатива была моя. Мне хотелось, чтобы люди запомнили этот этап в своей карьере, не потеряли вкус к учёбе и продолжали профессиональный рост. Чтобы чувствовали себя членами большого коллектива, ответственными за предприятие и понимали, что свои компетенции они повышают для его развития. Их личностный рост – вклад в производство. Общих мероприятий у нас немного, и это одно их тех, которые помогают им почувствовать  свою причастность к общему делу, удовлетворение от приобретённых знаний и собственное достоинство. Это элемент корпоративной культуры. 

- Нацпроект продолжается. Намерены ли вы продолжать обучение работников?

- Мы подписали соглашение с администрацией Томской области об участии в нацпроекте на пять лет. Результатов от нас ждут уже через полгода. Я не разделяю такой подход. Главное, мне кажется, - это не проценты, а изменение сознания работников, изменение культуры производства. В процессе участия в проекте я увидела, что обучение проходило труднее, чем я предполагала, и процесс внедрения новых компетенций идет медленнее. Для получения «плановых показателей» нужна база, а пока мы продолжим образование. Это вопрос выживания и развития. Работники, как и руководство, должны сами хотеть развиваться и перспективно мыслить. Планы у нас фундаментальные, и решая поставленные задачи, мы придём к желаемому результату. 

- С новым годом! Успехов в реализации всех ваших планов!

- Спасибо! Поздравляю руководство и сотрудников Центра занятости с праздником. Желаю всем человеческого счастья и дальнейшей успешной реализации мероприятий проекта «Производительность труда и поддержка занятости».

 
          

POGODAVTOMSKE.RU - сайт о погоде в Томске